هناك العديد من أنواع المشاريع التي يوجد بينها اختلافات كبيرة. يُفهم المشروع على أنه وصف أو خطة مفصلة للأنشطة المستقبلية ، والتي تهدف إلى تحقيق نتيجة أو هدف معين. يمكن أن يكون هذا إنشاء منتج أو خدمة فريدة مقيدة بموارد معينة ولها مخاطر معينة. تحضير المشروع يسمى التصميم.
تعليمات
الخطوة 1
يتميز المشروع بعدة خصائص تنفرد به. تحدد هذه الخصائص ما إذا كان هذا النشاط مشروعًا أم لا.
الخطوة 2
المعلمة الرئيسية هي المؤقت ، لأن أي مشروع له إطار عمل معين محدود الوقت. إذا لم يكن هناك مثل هذا التقييد ، فإن البرنامج ضمني إلى حد ما.
الخطوه 3
يجب أن يحفز عمل المشروع على تحقيق نتائج معينة. يمكن أن تكون نوعًا من المؤشرات المالية لفترة معينة ، أو إصدار منتج معين. من المهم أن نفهم أن إطلاق شيء جديد هو مشروع وأن عملية التصنيع هي برنامج.
الخطوة 4
يتم تطوير المشروع بالتسلسل ، لأن أي مشروع محدود بوقت ، وبالتالي يمر بخطوات معينة. تقتصر هذه المراحل على محتوى وأهداف المشروع ، والتي تم تحديدها في البداية.
الخطوة الخامسة
يتأثر تطوير أنشطة المشروع بشكل كبير بعوامل أخرى. على سبيل المثال ، اعتمادًا على البيئة الثقافية (الأخلاق والمعايير الأخلاقية) ، سيتغير محتوى العمل أيضًا. يمكن أن تلعب البيئة السياسية أو الدولية دورًا كبيرًا إذا تم تنفيذ العمل مع مراعاة هذه الخصائص (الإقليم ، الموارد المحلية ، الاقتصاد ، الوضع السياسي).
الخطوة 6
تتغير بيئة المشروع أثناء تنفيذه. يمكن أن تكون التغييرات إيجابية وسلبية. يتعامل نظام إدارة المشروع مع التغييرات في المشروع.
الخطوة 7
يحدد المشروع الهدف بوضوح ، ويأخذ في الاعتبار جميع قيود النشاط ولديه هدف لتحقيق تفرد النتيجة. على عكس أي عملية أخرى ، يكون المشروع نهائيًا ويتم تحديده من خلال قيود.